思想碰撞 智慧共享 ——2019年蓝客合伙人碰撞会圆满闭幕
当华为专卖店成为趋势，如何在运营成本较高情况下实现良性运营？当运营商业务越来越难做，什么工具可以触达客户，实现引流到厅？8月12日，蓝客合伙人碰撞大会在苏州如期举行。对于目前亟需解决的问题，我们用心用情去碰撞，群策群力解难题。 狠抓精细化运营，提高华为专卖店运营水平 高管碰撞会上，各合伙人企业围绕学习创新模式、培训流程规范、树立优秀门店标杆等内容进行分享，进一步带动了大家的学习热潮，快跟随小编的脚步，看看各通讯零售大咖如何论剑苏州。
湘潭华丰刘愕然分享了华为融合产品销售策略，从专业讲师团队打造、一线员工学习考评激励机制、员工试用体验模式、服务转销售等方面深度解析，为大家呈现融合产品提升解决之道。
苏州宏宇王祥在会上分享了华为融合落地方案，说到“需深入研究华为金字塔规则，融合落地九步骤严格执行”，通过产品分类梳理，亲身佩戴体验等方法，实现省内排名第一的逆袭。
借力数据洞察，提升运营商业务 运营商酬金是商家不可或缺的利润板块，高管碰撞会下午场上，各企业围绕运营商现有活动政策、线上线下渠道拓展，潜在客户挖掘、存量用户激活等内容展开了碰撞，让运营商业务模式可复制，可执行。
无锡国富余学梅深析运营商战略业务，从产品，营销，客户，团队这四方面进行业务的落地实施分析；通过图片的分享，将业务落地九步骤进行完美展现。采用业务落地的特殊工具笔算清单以及门店树标杆，日清日结的工作方法实现人货场的匹配。
商洛恒信翟亚亚分享如何做好存量合约创收计划，提到营销上选择合适的营销方法，如入小区农村，异业联盟等，数据方面不断跟进及通报，并针对业务结果，对业务人员进行变现激励。
高管碰撞如火如荼进行时，蓝客合伙人老板场围绕蓝客2019年项目规划正式展开。蓝客董事长陈彬向各企业老板分享了“蓝客新零售系统会员裂变模式”，并提到，会员的本质就是留住忠诚用户，争取摇摆用户。当整个互联网进入一个相对稳定的存量时代，会员显而易见的成为了一种提高用户粘性，挖掘存量价值的解决方案。
碰撞会最后，蓝客对本次所有优秀的经营复盘分享案例进行了评选与颁奖，由评委对每一位分享者进行打分，并对前三名颁发了5000、3000、2000的个人奖金。感恩每一位无私分享的伙伴，在通讯零售路上，我们携手前行。
左一：湖南极速通苏娟 第3名；左二：无锡国富余学梅 第1名；左三：苏州宏宇王祥 第2名。 接下来，蓝客将通过不断自我迭代和优化升级，更好的助力合伙人企业和通讯零售行业提升运营水平和服务能力，推动企业服务好下沉市场的每一位消费者。 |
