思想碰撞 智慧共享 ——2019年蓝客合伙人碰撞会圆满闭幕当华为专卖店成为趋势,如何在运营成本较高情况下实现良性运营?当运营商业务越来越难做,什么工具可以触达客户,实现引流到厅?8月12日,蓝客合伙人碰撞大会在苏州如期举行。对于目前亟需解决的问题,我们用心用情去碰撞,群策群力解难题。 狠抓精细化运营,提高华为专卖店运营水平 高管碰撞会上,各合伙人企业围绕学习创新模式、培训流程规范、树立优秀门店标杆等内容进行分享,进一步带动了大家的学习热潮,快跟随小编的脚步,看看各通讯零售大咖如何论剑苏州。 湘潭华丰刘愕然分享了华为融合产品销售策略,从专业讲师团队打造、一线员工学习考评激励机制、员工试用体验模式、服务转销售等方面深度解析,为大家呈现融合产品提升解决之道。 苏州宏宇王祥在会上分享了华为融合落地方案,说到“需深入研究华为金字塔规则,融合落地九步骤严格执行”,通过产品分类梳理,亲身佩戴体验等方法,实现省内排名第一的逆袭。 借力数据洞察,提升运营商业务 运营商酬金是商家不可或缺的利润板块,高管碰撞会下午场上,各企业围绕运营商现有活动政策、线上线下渠道拓展,潜在客户挖掘、存量用户激活等内容展开了碰撞,让运营商业务模式可复制,可执行。 无锡国富余学梅深析运营商战略业务,从产品,营销,客户,团队这四方面进行业务的落地实施分析;通过图片的分享,将业务落地九步骤进行完美展现。采用业务落地的特殊工具笔算清单以及门店树标杆,日清日结的工作方法实现人货场的匹配。 商洛恒信翟亚亚分享如何做好存量合约创收计划,提到营销上选择合适的营销方法,如入小区农村,异业联盟等,数据方面不断跟进及通报,并针对业务结果,对业务人员进行变现激励。 高管碰撞如火如荼进行时,蓝客合伙人老板场围绕蓝客2019年项目规划正式展开。蓝客董事长陈彬向各企业老板分享了“蓝客新零售系统会员裂变模式”,并提到,会员的本质就是留住忠诚用户,争取摇摆用户。当整个互联网进入一个相对稳定的存量时代,会员显而易见的成为了一种提高用户粘性,挖掘存量价值的解决方案。 碰撞会最后,蓝客对本次所有优秀的经营复盘分享案例进行了评选与颁奖,由评委对每一位分享者进行打分,并对前三名颁发了5000、3000、2000的个人奖金。感恩每一位无私分享的伙伴,在通讯零售路上,我们携手前行。 左一:湖南极速通苏娟 第3名;左二:无锡国富余学梅 第1名;左三:苏州宏宇王祥 第2名。 接下来,蓝客将通过不断自我迭代和优化升级,更好的助力合伙人企业和通讯零售行业提升运营水平和服务能力,推动企业服务好下沉市场的每一位消费者。 |